本文首先对企业创新理论与核心竞争力的研究现状进行了回顾,在此基础上阐述了企业创新的概念和原理并对集成创新进行了详细的分析,对企业核心竞争力的概念、本质和构成要素进行了详细的分析,论述了正面临工业化和信息化双重挑战的制造业实施企业创新的必要性。在对富皇集团发展面临的困境进行了详细的分析,得出了造成富皇集团困境的原因主要是重庆市水泥生产严重过剩、市场竞争加剧、技术装备落后以及企业管理观念和方式不适应知识经济时代要求。运用五种力量模型对企业的竞争环境进行了详细分析,得出富皇集团面临的市场环境威胁较高,竞争非常激烈,并对富皇集团核心竞争能力需求进行了设计。提出了企业的低成本战略,纵向一体化发展是富皇集团提高核心竞争力的关键,企业创新是富皇集团获得核心竞争力的必要条件,并提出了企业的组织定位和战略目标。根据上述分析,提出了具体的对策措施,即富皇集团如何通过实施企业创新获取核心竞争力。具体而言,企业通过企业文化创新、体制创新、技术创新,组织创新以及集成创新来使企业获得核心竞争力。并对几年来企业的经营绩效进行了评估。最后,提出了企业要实现持续发展就必须进行持续创新和二次创新的观念,并提出企业持续创新的关键使能工具,即实施富皇集团产品各环节价值链整合、组织结构的进一步创新。总之,富皇集团要紧紧围绕市场、顾客、竞争的环境变化来进行企业创新,提高企业核心竞争力,保持企业在市场竞争中的长期优势。