一直以来,通信运营商凭借较高的收入、丰富的福利得到了不少优秀人才的青睐,但随着通信行业的发展,在经历了转型和资费下降后,全业务运营的大环境给运营商们带来巨大的压力,导致运营商之间市场用户争夺尤为激烈。为抢占市场份额,员工不得不面对繁重的工作任务和过高的指标压力。然而现行的薪酬机制没有很好的进行完善,制约了战略转型的实施,与员工的付出不相匹配,员工满意度逐年降低,导致离职率逐年上升。目前,Y移动公司就处于这样的人力资源困境中,如何能吸引、激励、稳定优秀员工成了有待解决的课题。本文对相关文献进行了整理,对国内外薪酬管理现状和策略进行了归纳：在我国,企业的薪酬体系存在着一些问题,因此需要进一步对薪酬体系的优化策略进行研究探讨。接下来通过对薪酬的概念、构成、功能、相关理论进行综述分析,发现这些理论自成体系,完整详尽,但缺乏实际运用性,因此,本文就Y移动公司目前的薪酬现状展开分析,从而提出相对的优化策略。文章运用问卷调查的方式对员工的薪酬满意度展开调研,从而得出Y移动公司的薪酬体系存在以下四点问题：第一,薪酬分配结构不能满足企业战略需求；第二,薪酬分配缺乏一定的激励和公平；第三,薪酬水平缺乏竞争力；第四,现行薪酬设置无法满足新增岗位需求。对于Y移动公司现有薪酬体系所存在的问题,文章对症下药,结合多种分配方式,提供相应的优化方案,主要方案如下：第一,进行薪酬的结构优化,加大变动工资比例,将变动部分的分配与全业务指标挂钩,薪酬政策向一线销售人员倾斜；第二,从提升薪酬体系的激励性和公平性出发,对绩效奖金考核体系进行优化；第三,新增乡镇片区管理考评,从而符合战略转型和全业务发展的需要；第四,设置福利超市,进行弹性福利分配；第五,开通薪酬直通车,进一步做好薪酬政策咨询服务工作,帮助员工准确了解各项政策,有效快捷地解答员工的咨询。最后文章对薪酬优化体系实施的准备工作和保障措施进行了阐述,从而确保优化方案得以顺利开展推进。