金融已经在社会经济发展中处于越来越重要的地位，成为经济发展的核心，在市场经济中发挥重要的作用。国有商业银行俨然已经成为我国社会主义金融的中流砥柱，并且在我国社会主义市场经济体制中的社会融资体系的战略性方面具有引导作用，直接影响我国国民经济的健康发展。在日趋激烈的市场竞争环境下，建设银行长春工农大路支行的绩效管理体系虽然已经初步建立，但是相应的具体的考核机制还没有配套实施，目前的考核的重点是员工当期完成任务情况，不具有可持续性，同时考核的指标设计不能很好的反映该银行的特点，考核结果说服性差。基于此，本文研究的主要目的就是对建设银行长春工农大路支行的绩效管理现状进行分析，找出目前绩效管理存在的问题，建立更加有效的绩效管理体系，促进该支行快速发展，同时希望能够为我国商业银行效益的提高提供一定的借鉴。第1章为绪论部分。本章介绍了本文的选题背景与研究意义，相关文献综述，研究目的和研究方法，以及论文框架。第2章为工农大路支行绩效管理现状分析部分。本章介绍工农大路支行的基本情况，工农大路支行绩效管理的目前状况，提出目前工农大路支行绩效管理存在的问题，并针对存在的问题进行原因分析。第3章为工农大路支行绩效管理体系改进方案。本章主要介绍工农大路支行的绩效管理体系构建原则与目标、岗位评估方法，员工绩效考核和员工薪酬方案等。第4章为工农大路支行绩效管理的实施与保障措施部分。本章对工农大路支行的绩效管理的实施流程进行说明，并对支行的绩效考核结果进行具体应用。同时，具体从制度、组织和理念几个方面对工农大路支行绩效管理体系的具体实施提供有力保障，使设计好的绩效管理理论体系能够在工农大路支行得到有效应用。在日趋激烈的市场竞争环境下，建设银行长春工农大路支行的绩效管理体系虽然已经初步建立，但是相应的具体的考核机制还没有配套实施，目前的考核的重点是员工当期完成任务情况，不具有可持续性，同时考核的指标设计不能很好的反映该银行的特点，考核结果说服性差。总之，绩效考核虽然做了很多工作，但是员工的工作积极性却没有调动起来，没有达到提高员工绩效的目的。所以正确认识人力资源在企业发展中的作用，理性看待人力资源在创造价值的巨大作用，充分发挥人力资源的潜能，提高人力资源的绩效，对提高建设银行长春工农大路支行甚至整个国家的商业银行的人力资源管理水平都有很大的帮助。本文主要分析工农大路支行绩效管理的目前状况，提出目前工农大路支行绩效管理存在的问题，并针对存在的问题进行原因分析。介绍工农大路支行的绩效管理体系构建原则与目标、岗位评估方法，员工绩效考核和员工薪酬方案等。同时对工农大路支行的绩效管理的实施流程进行说明，并对支行的绩效考核结果进行具体应用。