全球一体化正在以强有力的方式改变着企业行为，迫使企业重新思考自身的传统战略，重新设计全球发展战略，迎接全球竞争。跨国公司的实践证明，跨国战略联盟作为“20世纪20年代以来最重要的组织创新”日益成为跨国公司全球发展战略的重心，是跨国公司提高国际竞争能力，开拓国际市场的主要手段。同时，中国入世后，意味着国内企业将全方位、高层次融入全球化的时代进程，跨国战略联盟也可以成为我国企业走向世界的一座新的桥梁。跨国战略联盟是我国企业提升国际竞争力的有效手段，是企业在未来国际竞争中生存和发展的必然选择。如何建立跨国战略联盟模式，加强联盟管理与控制，正确运用跨国战略部署整合企业内外两种资源，构建企业核心竞争能力，应对高度复杂的国际化趋势以及国内外竞争激烈的市场环境，增强国际竞争能力，成为21世纪我国企业面临的主要课题。 本文第一部分是理论概述：首先阐述了跨国战略联盟的定义、特征和类型，并分析了跨国战略联盟在相互合作过程中产生的五种经济效应及联盟合作动因。通过与企业集团、企业并购等企业传统扩张方式的比较分析，揭示了跨国战略联盟这一组织形式的独特优势。同时，根据国内外研究状况，对跨国战略联盟的发展趋势做出探讨。 其次，运用新制度经济学理论、组织网络理论和组织学习理论以及战略管理理论(价值链、企业能力理论)对跨国战略联盟的形成机理进行了解释。 另外，由于在跨国战略联盟组织的管理和发展过程中面临许多困难和障碍，因此，本文在借鉴国内外战略联盟理论研究成果和应用现状，并结合西方跨国公司战略联盟的理论和经验基础上，提出跨国战略联盟管理与控制流程。着重从跨国战略联盟管理的风险与困难、实施要素分析、战略伙伴的选择、联盟治理结构与运行机制、人力资源管理以及联盟绩效评估等几个方面，针对如何进行跨国战略联盟管理与控制做出系统研究。 最后，通过分析我国企业国际化的紧迫性和必要性以及企业国际化优势，指餐跨国战略联盟理论次应用研究出现阶段实施跨国战略联盟对我国企业国际化具有重要的作用。然后结合我国企业跨国战略联盟发展现状，通过青岛啤酒与美国AB公司跨国战略联盟的实证分析，针对我国企业跨国战略联盟实施过程中存在的问题提出相应的对策选择。 本文从理论分析和应用研究两个层面展开讨论，理论与实践有很好的结合，并对传统跨国战略联盟的概念外延进行了扩展。通过对青岛啤酒跨国战略联盟实证研究得出，跨国战略联盟是我国企业获取竞争优势，适应全球竞争一体化和参与全球竞争的重要手段，是新型、有效的竞争战略。