在经济全球化的今天,企业间的竞争归根结底都表现为人才的竞争,拥有充足的人才储备,企业才能提升核心竞争力实现质的发展,因此作为企业人才培养重要手段的培训也越来越受到企业管理层的重视,如何建立有效的培训体系从而实现与企业战略发展的同步,已成为当今许多企业急需研究和解决的棘手难题。A银行广州分行作为中国国有商业银行的地区分行,现有传统的人力资源培训模式已难以适应越来越激烈的金融市场竞争,在互联网金融、民营银行、直接融资等一系列重大变革的推动下,A银行广州分行高层认为要实现成为广州地区主流商业银行的战略目标,必须解决人才培养滞后的问题,首当其冲的就是要对现行人力资源培训工作进行改革。论文以A银行广州分行作为研究对象,主要研究内容是A银行广州分行的人力资源培训体系问题,其研究目的是改进培训体系、促进A银行广州分行企业战略实现与员工职业生涯发展同步,进而提高经营效益,增强企业核心竞争力,达成该行战略目标。在对A银行广州分行人力资源现状和培训工作进行综合分析的基础上,结合问卷调查的数据统计和访谈结论,分析该行培训工作现存的突出问题,主要包括战略指引不明确、需求分析不到位、内容针对性不强、培训评估流于形式等,通过设计岗位胜任特征模型,整合现有培训资源,改进由培训管理体系、培训实施体系和培训资源体系构成的培训体系,在文化层面、机制层面、持续创新等方面提出A银行广州分行人力资源培训体系实施的对策和建议,增强培训的前瞻性、针对性和实效性,更加体系化的开展人才开发和培养工作,保证该行优良的经营业绩和持续稳健发展。