在企业薪酬体系中,员工福利是一个重要的组成部分。现代企业管理面临的两个关键性问题,第一是丰富的管理经验、科学技术和先进设备,第二便是如何拥有一支经久不衰的精良队伍。人才是现如今企业生存和发展的源动力。国家也在逐渐完善和推进法定福利体系的整体规范,逐步增强社会保障体系对职工基本生活的保障作用。由此可见,员工福利的发展正在多方的关注下不断改革和转变。随着近年来我国人才市场面临的压力越来越大,企业对优质人才的需求日益增强,为了获取更多的人才资源,众多企业已经开始关注企业内部员工福利体系的设计与构建。同时企业内部福利体系的水平也是该企业人力资源管理水平的重要标志。福利体系设计的科学性,不仅可以优化企业用人方面的成本和效益,同时有助于提升员工对企业的信赖和依存,对企业人才队伍的稳固性有着至关重要的影响。另一方面企业福利体系的建设在某种程度上可提升企业的形象和社会声望,在人才竞争方面的能力增强,对于广泛吸纳贤士大有裨益。本文在参考国内外相关研究文献的基础上,翻阅大量的理论书籍和期刊。收集了大量的关于员工福利体系建设的资料,结合实际的实践经验,深入研究和分析了B公司现行福利体系的现实状况及存在的问题。在综合借鉴文献和案例中弹性福利基础理论后,结合B公司业务背景、人力资源管理水平、员工特点等多方面因素,尝试对其福利制度体系进行设计与改善,力求推进弹性福利计划在B公司中的进程,以构建一个先进科学,能够达到员工与企业互利共赢的福利制度体系为目标。本篇论文主要从以下几方面展开,首先,介绍选题背景、意义、思路及方法;其次,综合论述国内外相关文献研究进展;第三,深入研究和考察B公司现行的福利制度的合理性以及员工满意度,并发掘其目前福利制度设计和管理中存在的问题;第四,从提高企业人力资源管理水平、提升企业财务把控力度、增强员工满意度等方面,对B公司构建弹性福利计划的必要性和可行性进分析;第五,详细阐述罗列B公司建立弹性福利计划的原则、思路、内容、系统支持和管理等。第六,针对B公司员工福利计划的改进和完善,评估该公司员工福利计划改进与企业效益之间的连带效应;最后,对本文研究进行简要回顾和展望。