随着我国经济的发展，由政府和民间投资的建设工程项目越来越多，项目管理作为一门新兴的管理学科分支在我国得到了越来越广泛的应用和发展。但在项目管理中由于管理者自身的失误以及我国项目管理理论研究的不成熟造成项目目标失控的现象不断发生，给企业和国家带来了很多不必要的损失。 质量、成本、进度以及安全是黑龙江化工建设总公司(HCCC)W工程项目施工的主要控制要素，同时，这四方面要素之间又存在着必然的关联关系，更好的协调并控制四者之间关系是W工程项目成功实施的保障。本文分四个部分分别探讨了上述四要素之间的关系以及具有针对性的控制策略。本文在对问题提出背景、研究意义以及国内外的相关研究综述的基础上，对W工程项目施工过程中的关键控制要素进行了分析，分别探讨了质量控制原则方法、进度控制原理及方法、成本构成要素及成本控制方法、安全控制特征及程序方法。并分析了w工程项目中的四个目标即进度、成本、质量和安全之间的关联关系，进度与成本存在“效益悖论”，但恰当的处理二者之间的关系却可以实现双赢，另外提出施工过程的进度与成本控制；质量与成本控制中的“两手抓，两手都要硬”；分析了安全因素与进度、费用和质量三者之间的关系。最后，提出协调W工程项目四大目标之间关系的策略。根据此最优方案实行成本目标管理，建立成本目标责任制；对于质量及成本，找到最大利润点所对应的质量特性，在此基础上搞好质量成本管理；提出从人、机械、材料、方法和环境五因素的角度实行全面安全管理；最后提出建立W工程项目管理信息系统，通过收集、存储和分析有关W工程项目施工过程中的数据信息，帮助管理人员规划控制目标，检查工程实际状态，提供决策参考。