自改革开放以来,我国的经济迅速发展,绽放出强大的生命力与光明。随着经济全球化的到来,我国在加入世贸组织后,中国市场经济的活力不断跃动。在此其中,国有企业在我国的市场经济中扮演者独一无二的角色。在有关国有企业的未来发展中,人力资源是极其具有战略地位的企业资源。国有企业的经济业务不断多元,管理水平是其中具有决定性作用的维度,而在这个维度中,管理人员是具有主观能动性的因素。本研究以国有企业的中层管理人员入手,研究其时间管理倾向。研究国有企业中层管理人员的时间管理倾向有助于探究公司中中层管理者时间管理的现状及存在的问题,提出相应对策。国有企业一路的发展直到现在,面临着新的机遇与挑战,互联网技术的普及、支付手段多元化、市场消费观念的多元化、以及共享经济、互联网金融等各色变化的出现,迁移到国有企业身上带来的不仅仅是这个时代的机遇,更是这个年代国有企业所面临的挑战。因此国有企业如何由内而外更好的去调整与改变来适应现有的市场是亟需思考斟酌的问题。本研究在文献分析的基础上,进行实证研究,主要采取方差分析来对国有企业中层管理人员的时间管理倾向进行探究与分析。本文发现国有企业中层管理人员在时间管理能力上存在如下的问题:部分中层管理者每周工作时间设置不合理、年轻管理人员时间管理倾向有待提高、未婚未育中层管理者时间效能感较低、中层管理者学历有待进一步提高。在问卷方法后的实证研究就,并进行稳健性分析,分析该研究的信度与效度。再结合实际对国有企业中层管理人员时间管理倾向的现状,提出如下建议:强化企业文化中的时间管理观念、将每周工时与时间观念融入绩效考核、针对不同婚育类型的管理者进行差异化培训、完善中层管理人员的选拔机制并纳入学历维度、高层管理者要以身作则。依托于国有企业实际运营的基础来分析,中层管理者在企业中起到承上启下的作用,比起高级管理者,他们处理的事务更为繁琐,比起一般员工,处理事务所需的技术含量更高。本文通过案例分析中层管理者的时间管理现状,发现问题进而找到对策,从而帮助我国企业提高中层管理者的时间管理效率,让中层管理者做到在有限的时间内尽快完成上级布置的任务,拥有更好的大局观和更高的效率,进一步提高中层管理人员的胜任力。