佳联光学公司是议价专门从事塑料光学镜片的研发、生产和销售的企业。公司成立于2008年，公司的产品涉及CR-39镜片，PC镜片，PMMA镜片，其他镜片等4大类产。随着国际国内市场的竞争的持续加剧，世界经济形势的衰退，市场上威胁和机遇并存。如何在这种情况下，避开市场上的威胁，组合资源，并在市场上抓住机遇，使得公司健康和稳定的发展，就需要制定发展战略以及与公司适合的战略实施策略，这是对于公司至关重要的问题。　　本论文运用了MBA课程中学到的战略管理理论和方法，先对佳联光学公司的外部环境和内部资源进行了具体分析。在此基础上，应用SWOT矩阵确定了佳联光学公司的战略方向，并从财务，人力资源，研发和生产运营等方面提出了战略实施的建议。全文流程如下：　　第一章：说明本论文的目的，选题背景和研究范围。　　第二章：对本论文用到的战略管理理论进行阐述，为后来的分析打下理论基础。　　第三章：首先用PEST方法分析与行业相关宏观环境，阐述眼镜镜片光学行业特点。然后，用波特五力模型分析行业竞争趋势，说明现在公司面临的机会和威胁。　　第四章：首先分析佳联光学公司的发展现状，然后，对佳联光学公司的内部情况，主要产品和市场状况进行分析，再指出企业存在的主要问题。　　第五章：用SWOT分析方法总结前面分析的外部环境和内部环境，指出佳联光学公司的优势和劣势，机会和威胁，说明公司发展的愿景和目标，再选择适合的发展战略，制定战略目标。　　第六章：根据已经制定的战略，阐述企业发展战略的具体实施策略。　　第七章：全文总结，得出结论。