近几年来，RS作为一家国内著名的家居建材流通业企业在行业环境发生剧变的过程中抓住了这一历史机遇，并充分发挥了首长制（集中决策机制）和家族企业管理模式的优点，在企业规模与盈利能力上实现了跨越式发展，企业得到了迅速发展。在企业取得不菲成绩的同时，企业所处的市场格局已悄然发生变化，原来的决策与管理模式亦无法适应企业未来发展的需要。因此，这便给企业带来了新的课题：如何应用较为规范的研究框架、科学的研究方法来制定转型时期的企业战略，从而引导企业的战略管理决策从粗放型走向精细化转变。企业通过立体、全方位的解读企业的外部、内部环境，应用SWOT分析框架和其他工具分析了企业发展所面临的机遇与威胁、优势和劣势，较为充分地考察了企业的战略环境，揭示了企业依托现有经营模式快速发展的行业环境已不复存在，而原来的决策与管理模式亦无法适应企业现阶段和未来发展的需要，企业确有谋求转型必要性的结论。企业还通过对公司层和业务层战略的深入研究，认为企业应当抓住未来三年的关键转型时期，坚守自己作为家居流通行业“B2B2C”第一企业的角色定位，所有的经营模式的创新都应围绕向产业链上、下游企业提供平台服务来展开。在企业战略发展模式的选择上，企业宜采取积极拓展型的发展模式来实现其战略转型，将更多的企业资源投入到电子商务、家装及精装房业务等新兴细分业态领域中，做大收入规模、抢占增量市场，采取适当的竞争策略，使企业的品牌价值得到持续提升，保持企业在家居建材流通业的领导地位。继而，在应用财务预测技术的基础上，企业提出了在转型时期的整体战略目标：到2015年末，在全国范围内开设150家实体商场，并建成家居建材流通领域第一电子商务平台、成为业内领先的家装及精装房业务运营商，营业收入和净利润分别超过94亿元和16亿元，总资产规模和净资产规模分别达到351亿元和134亿元，为企业开启第二次创业和发展奠定良好的基础。为更好地实现这一整体战略目标，企业应使用平衡计分卡工具来设计战略目标体系（财务目标、客户目标、业务流程目标、学习与创新目标）。最后，企业使用战略地图工具来探讨、制定能获取和保持企业长期、持久、独特竞争力（竞争优势）的职能层战略，即在学习与创新、业务流程、客户和财务四个层面提出了十大具体战略实施措施，以此作为保障企业战略转型成功的基础。