化学工业为人类提供了丰富多彩的产品,具有广阔的市场发展前景。随着技术的不断进步与市场需求的不断变化,出现了以产品为导向的化学产品工程这一概念,以解决何种产品以及如何生产该种产品以满足性能、经济、环境和市场诸方面的要求这一问题。近年来,化学工业逐渐由初级加工向深度加工发展,大批量、连续化基础化学品生产模式正向小批量、多品种、个性化的专用化学品生产转变。通用化学品和专用化学品逐渐有互相渗透的趋势,一些大化工企业逐渐开始向下游拓展。在这种大的发展趋势下,大型化工企业,采取怎样的策略才能使通用化学品与专用化学品更好的融合,使得新的化工技术与产品能够最快的投入市场。在离散型企业中,可以通过采取产品平台策略来实现产品的快速升级和产品线的扩展。在流程型的化工企业中也可以借鉴平台策略,来实现产品链的延伸,搭建通用化学品与专用化学品相结合的平台。本文介绍了化学产品工程和平台策略相关理论,在深入研究和分析化学产品工程方面的先进技术和产品平台策略相结合的基础上,提出在流程型化工企业中也可以通过应用产品平台策略来实现企业的产品结构调整及转型,以化工企业的产品平台规划为研究重点,充分利用国际最新的理论研究成果,结合我国国情对其改进和发展,理论研究与实际应用相结合,建立符合国情的流程型化工企业产品平台规划理论和方法体系,对我国其他流程型企业应用产品平台战略具有借鉴意义。本文提出了化工企业产品平台这一概念并作出了定义,建立了适合流程型化工企业的产品平台规划框架模型,并对模型进行了分析阐述。详细研究了在化工企业产品平台规划中的关键问题——平台化学品的选择问题,确定了平台化学品选择时的各个评价因素,并构建了平台化学品选择评价模型。最后本文结合某化工企业在实施战略转型过程中的一个案例,研究了该企业的平台化学品选择问题及产品链延伸路径选择问题,结合企业的资源情况,技术能力及战略发展方向选择了适合企业发展的平台化学品,并确定产品链延伸路径。