80年代,中央确立了“四级办电视”的方针政策,随着电视产业化的发展,逐渐演变为“中央台、省级卫视、城市台”的三级产业结构。自20世纪90年代以来,世界媒体行业发生了一系列重大变化,全球化和市场化的趋势不可阻挡。进入新世纪以来,随着数字技术、网络技术的快速发展,新媒体的迅速崛起,对传统媒体造成了极大的冲击。在这种全新的媒体格局中,传统媒体必须认清形势、把握机遇、迎接挑战。作为产业结构的最底层,城市电视台既要面临新媒体的来势汹汹,还要在中央台和省级卫视的强烈夹攻中寻找出路。本文试图通过研究为城市电视台的发展战略提供一些借鉴和参考。本文对传统媒体和新媒体的发展历程和现状进行了简要介绍,回顾了大连电视台近年的发展情况,利用宏观环境(PEST)模型、波特五力模型、外部因素评价(EFE)矩阵、内部因素评价(IFE)矩阵等一系列战略研究工具对大连电视台的内外部环境进行了详细分析,通过SWOT模型对大连电视台进行了系统分析,最后提出发展策略及保障措施。通过本文研究,为大连电视台的未来发展制定了以下战略：(1)在内容上下功夫,提高节目质量；(2)在传播方式上下功夫,吸引年轻收视人群；(3)在管理上下功夫,整合资源以求效用最大化；(4)在品牌上下功夫,打造大连广电媒体新形象。本文提出的观点仅是对大连电视台未来发展的粗浅展望,但在传媒业高速发展的今天,制定实施性强的发展目标及战略对于大连电视台是十分有必要的。希望以上战略的提出,能对大连电视台及同类城市电视台在新媒体环境下的未来发展提供一点借鉴和参考。