医药是关系国计民生的重要产业,近年来,医药行业发展速度迅猛,然而,它也面临着一些行业集中度较低和产品有较为严重的同质化的问题,通过并购,有望实现行业内部整合,增强企业竞争力。但是并购活动的复杂性使得并购具有很大的风险,并购失败的频频案例出现。理论界把能不能实现正向的协同效应当作判别并购是不是成功的标准之一。论文试图通过对医药企业并购的经典案例是否实现协同效应的分析得出经验教训。本文首先运用理论研究法对企业并购和协同效应的概念及相关内容进行了详细阐述,然后分析了中国医药行业的发展状况,采用案例分析法,选取了康恩贝并购贵州拜特的案例,借鉴其他学者研究经验,并结合医药制造行业特殊性,构建了对协同效应的指标评估系统,从管理协同效应、经营协同效应、财务协同效应三个方面进行财务视角与非财务视角的分析评价,发现此次并购没有获得明显的协同效应。最后得出案例的启示:企业并购时要选择合适的并购对象;优化支付手段;并购后要注意各个方面的整合;同时注重内生增长的力量。论文立足于单个案例的自身,相对于大量的案例群体而言,研究结论针对性更强,给今后我国实施并购的医药企业一定的参考和借鉴作用。