随着经济全球化的发展,企业集团式的组织结构逐渐成为大型企业组织结构转变的主流趋势,伴随企业集团的组织规模不断扩大,运营成本上升,业务处理效率低下的问题愈加严重,臃肿的组织结构使企业的灵活性降低,对市场变化的反应速度减慢。基于这种情况,企业迫切地需要在经营方式和管理方法上进行创新。当今世界已进入“互联网+”的时代,云计算、大数据等现代信息技术对会计核算和财务管理产生重大影响,传统的会计工作方式无法解决人力资源庞杂但效率低下的问题,为此许多企业在进行财务管理转型,会计人员的职业发展也面临巨大的挑战。尤其是对于企业集团来说,财务管理是企业管理的重要组成部分,财务管理水平直接影响企业战略目标的实现。企业建设财务共享服务中心,可以将子公司的会计核算工作集中到财务共享中心,使企业更专注于业务经营,推动企业更好地发展。中国国旅股份有限公司(股票代码:601888,简称:中国国旅)作为旅游和免税品行业的龙头企业,分子公司及门店众多,加之中国国旅采用多种业务和财务系统,会对财务数据的交流沟通产生一定阻碍,造成企业效率低下、管理困难等问题。为解决以上问题,中国国旅于2014年开始筹备建设财务共享服务中心,2016年初建设完成,在全部分子公司及门店正式上线并成功运行。本文以中国国旅财务共享服务中心为例进行案例研究。首先介绍了中国国旅建立财务共享中心的背景,以及中国国旅实施财务共享的必要性及目标,然后重点分析了中国国旅建设财务共享服务中心的过程、组织结构和业务流程,以及中国国旅实施财务共享后达到的效果。最后提出中国国旅建设财务共享中心的经验与启示,希望对旅游行业准备建立或正在建立财务共享中心的企业具有一定的借鉴意义。通过对中国国旅的研究,得出以下结论:中国国旅财务共享服务的建设有其基础和必要性,已有的业财系统和企业的组织结构为其实施财务共享提供了基础,行业的竞争压力促使中国国旅实施财务共享;中国国旅实施财务共享整体效果良好。中国国旅财务共享中心在上线运行后,业务与财务工作效率大幅提升,降低系统运行维护成本和人力成本,提高了财务信息质量和财务管理水平,有力的促进财务管理转型。