物业管理在我国是新生事物，一出现就充满生机和活力，并显示出越来越强大的生命力。物业管理变政府各部门行政性、福利制的管理为物业公司社会化、企业化、经营型的有偿服务，使物业管理走上了“以业养业”、自我发展的道路。随着物业设计、建造的规格日趋多样，设备不断更新，物业管理的范围将更广，对物业管理公司的经营水平的要求将更高。如何引导物业管理公司走规模化经营之路，提高其市场竞争力，是我们面临的新课题，也是摆在我们面前的迫切任务。本文主要探讨廊坊市住宅物业管理公司的竞争力状况，为了客观科学地衡量和评价其物业管理公司的竞争能力，找到公司在激烈的市场竞争中所处的位置，设计一套科学、完整并且能够从全方位、多角度反映物业管理公司竞争能力的指标体系和评价方法。并选用层次分析法（AHP）进行评价，从总体上对住宅物业管理公司竞争力做出全面的、客观的、综合的评价。廊坊市住宅物业管理公司的发展和成熟需要有一个过程，其管理体制和经营机制还需要不断自我完善。这期间，新旧观念的碰撞、新旧体制的摩擦不可避免地会形成阻力，在探索如何提高物业公司竞争力的过程中，本文提出以下建议策略：1、注重理论研究，创造企业特色。2、注重企业形象，创建企业品牌。3、提高从业人员素质，强化人才优势。4、注重服务质量。5、实现规模效益，走可持续发展的道路。通过实施以上战略，使廊坊市住宅物业管理公司达到提高企业效益，形成规模经济，提升竞争力，实现可持续发展的目的。