伴随着信息技术对社会各个领域尤其是经济生活的渗透,作为国家战略性新兴产业的软件产业在国民经济和社会信息化建设中的作用日益凸显。高端技术人才作为软件企业创新驱动力和核心竞争力所在,更是成为了软件企业竞相争夺的资源。研发人员是高端技术人才的核心代表,掌握着软件企业发展的核心技术,制约着企业的健康发展。因此,一旦出现研发人员流失,将会给软件企业造成难以估量的后果。目前,各软件企业坚持把薪酬管理作为抓好人力资源管理的有力抓手,通过优化改进研发人员的薪酬体系,激发研发人员的工作干劲,促使其能够以更加高涨的热情、更饱满的精神状态投入到科研创新工作中,助力实现企业吸引、激励、培养、留住研发人员的目标。论文首先对薪酬、薪酬体系、公平理论等理论概念进行介绍阐述。其次,采用问卷调查法等,分析H软件公司研发人员薪酬体系的现状,提出同一等级岗位内缺少差异性、绩效考核指标主观性强、福利待遇项目缺乏选择性、职业生涯发展不顺畅等问题是现行H软件公司研发人员薪酬体系存在的主要问题。然后,基于存在问题,统筹考虑软件公司的运行现状,提出H软件公司研发人员薪酬体系优化改进的措施,包括进行岗位价值评估,实行基于研发人员工作成效和能力素质考核指标的评价体系,制定出台丰富多样的保障福利制度,强化非物质激励建设,满足研发人员多样化的需求,提升研发人员的薪酬满意度。最后,建立配套保障制度,确保H软件公司研发人员薪酬体系的优化改进能够顺利施行。本文在现有理论研究的基础上,提出了适合H软件公司研发人员薪酬体系的解决方案,帮助H软件公司实现吸引、激励、培养、留住人才的目的。本研究进一步丰富拓展了研发人员薪酬体系优化改进的相关研究,同样为与H软件公司面临相似问题的软件公司提供薪酬体系优化的经验借鉴。