绩效管理越来越复杂,企业不断地面临各种各样新的问题,比如如何能够充分调动企业全体员工的工作积极性,如何能够最大限度的发挥出企业员工的工作热情和创新变革能力,企业采取何种绩效考核方式才能精确的衡量员工的工作情况,采取何种措施能够充分保证全体员工的工作目标与企业自身的发展战略方向和战略规划保持一致性,以上这些问题都是企业亟需解决的绩效管理问题,同时也是我国的商业银行需要正视且解决的共性问题。本文在银行业竞争日益激烈、银行业不断变革的大背景下,结合当前的国内外绩效管理理论,以C银行A城市分行为研究样本,分析了C银行A城市分行绩效管理中存在的问题,并有针对性的提出了相应的绩效管理优化的对策。综合分析国际上及我国在绩效管理研究方面的论述,概括归纳出我国的国有商业银行A城市分行目前所实施绩效管理的流程可以分为四个相互关联、相互衔接的阶段：从绩效管理的第一步制定绩效计划开始,紧接着开展绩效实施与辅导,之后实施绩效考核步骤,实施绩效反馈的环节是绩效管理的最后一步。在重点剖析了国有商业银行A城市分行绩效管理方面的现状和存在的问题,并提出优化绩效管理的对策。基于C银行A城市分行存在的问题,本文从优化改善绩效培训方面、不断改善绩效考核指标内容方面、不断重视加强绩效考核信息反馈环节、重视绩效考核结果在企业绩效管理过程中的应用等方面提出了优化C银行A城市分行绩效管理的对策。