本文根据对中国石油化工股份有限公司项目采购的现状分析,结合项目采购成本控制的基本理论、成本构成及控制方法,针对中石化项目采购现状,提出目前采购成本控制中存在的不足。文中提出成本控制节点、重点控制环节、国际采购成本构成及对应的成本控制方法和措施。在控制节点中指出了控制关键点——控制物资供应计划、控制价格成本、控制运输成本、控制采购管理成本、控制检验成本、控制存储成本、控制时间成本、控制缺货成本等八大重点并给出了相应的控制方法。随着近年来中石化积极调整内部产业结构,优化资源配置,逐步淘汰落后产能,加大改建、扩建和新建一批具有全球一流工艺、一流设备的大型工程项目,经常进行国际采购。在分析国际采购的成本构成及影响因素的基础上,提出采购管理中对供应商的管理是重中之重,继而总结归纳了中石化对供应商的管理原则、准入程序、考核标准等内容。文中提出企业的采购不再是对实物的采购,而是对供应商管理的过程。尤其在中石化工程项目的国际采购中,加强对供应商的管理,能够有效规避转移汇率风险、减少资金占压、控制资金风险、保障交货期、降低出差费用、减少库存成本、控制采购管理费用等,从而能够实现有效降低国际采购总成本。并通过天津精华石化公司FFS膜包装项目作为实例论证了供应商管理在采购成本控制中的有效性。最后形成文章结论和对今后研究工作的展望:1、从项目采购成本控制理论出发,根据分析目前中石化项目采购现状,提出采购成本控制存在的不足。2、针对不足,从成本控制节点、国际采购成本控制和强化供应商管理的角度分别提出了成本控制的对策,探讨建立长效的成本控制机制。3、通过实例分析,使理论和实践相结合,为今后的中石化工程项目国际采购控制成本提供了现实案例。