在信息技术飞速发展、全球经济一体化的今天,虚拟研发团队作为一种新的组织研发方式,已经逐渐成为当前科研机构发展探索的新模式。虚拟研发活动的实施过程与传统的科研组织相比具有较大差别,它不但具有科研团队的一般性,作为一个内部耦合较为松散的动态组织,虚拟研发团队更具有灵活性、高效性、跨组织、跨地域的特点。本文首先介绍了虚拟研发团队的产生背景和国内外研究现状,为SYZ研究所虚拟研发团队的分析奠定基础。然后,本文对团队构建和绩效评价体系的基本理论进行了阐述,深入研究适合虚拟研发团队发展的成员选择决策模型、沟通技术和绩效评价模型,为SYZ研究所虚拟研发团队的分析提供理论支撑。最后,本文以SYZ研究所为例,通过分析“纳米操作方法与应用虚拟研发团队”与“医疗自动化技术虚拟研发团队”的组织和运营情况,设计适合SYZ研究所虚拟研发团队发展的构建方法和绩效评价体系,并印证了其适应性和有效性,提出了一种适合SYZ研究所虚拟团队建设和发展的管理方式,对国内其他科研院所、高校有参考意义。