随着经济全球化和信息技术的迅速发展,我国正加快转变经济发展方式,加速产业结构、产品结构的优化升级,这就要求构建低成本、高效率的现代物流体系。从发展的角度看,物流中心越来越多的执行着指挥调度等重要职能,因而其成本控制也越来越受到重视。在此背景下,本文对物流中心的作业成本展开了研究,采用时间驱动作业成本法对物流中心的作业成本进行核算,并根据成本信息优化作业,达到控制作业成本的目的。首先,本文根据物流中心实际情况建立基于时间驱动作业成本法的作业成本核算模型。在分析了物流中心采用时间驱动作业成本法的适用性后,根据时间驱动作业成本法的一般核算步骤和基本模型,结合物流中心实际作业情况,逐步构建了物流中心的成本核算模型,该模型相比TDABC法下的一般模型更贴近物流中心的实际运营情况,计算结果也更科学合理,随后,本文对成本进行了相关分析,为进一步优化作业控制成本提供了成本信息。其次,本文根据成本信息对物流中心各作业进行了分析,诊断出各作业中导致闲置生产能力出现的原因与问题。并从纵向与横向对作业成本进行了优化控制。纵向上,主要从流程的精简度与连贯度对作业进行了分析与优化,在去粗取精的基础上优化制约作业流程、影响其他作业的物流作业。横向上,通过资源实际消耗情况,构建物流中心成本定额体系,层层规范作业成本标准。针对重点作业进行了优化,并提出物流中心作业成本控制的具体措施,为企业将成本控制贯彻落实到日常工作中提供了建议与参考。最后,本文在理论分析的同时还结合了案例进行了详细说明和验证,将理论研究结果应用在四川某物流中心的作业成本分析与控制活动中,并比较了作业优化前后的成本数据,通过实际应用的方式证明了本文关于物流中心作业成本的核算模型与控制方法的科学性与合理性。