随着科技进步、工业发展、国家对特种设备管理的进一步规范、国家质量监督检验检疫总局(以下简称质检总局)对第三方检测机构的相关要求,使得无损检测作为一个新兴的行业,在不长的时间里迅速成立了超过300家遍布全国的检测公司,为此建立一套科学有效、符合检测行业特点,适应行业和人才素质快速发展要求的薪酬体系,对国内年青的检测行业公司来说是一个全新的挑战。扬州亚远检测公司就是这个行业中的典型一员,公司成立3年多来对检测人员的薪酬一直处在摸索阶段,本文就以此为研究对象,首先研究了国内外先进的薪酬和激励理论,再结合本人在检测行业10余年的工作经历,加上对多个公司信息的收集和访谈等手段,总结出检测行业存在的普遍问题,再结合YY检测公司的实际情况,分析问题背后的原因,得出在当前的经营战略与市场环境下,现有薪酬体系已经不适应公司的发展要求,改革势在必行。在新的薪酬体系的设计过程中,根据公司的生产经营状况和所处的阶段,从公司的战略出发,按照薪酬体系设计的一般原则和流程,重新建立起适应当前亚远检测公司实际情况和特点的薪酬方案,以稳定和吸引更多人才,提高企业的服务水平和运行效率,并促进员工将其拥有的知识、技能和创造力保留在公司内形成公司的核心竞争力。