对于汽车制造业企业而言,其固定资产具备专属性强、投资建设期长,总量及单台价值高等特点,固定资产是其生存及创造价值的重要组成部分,我国制造业企业在固定资产管理过程中,往往由于管理意识不强,流程不清晰,沟通不畅等原因导致固定资产管理水平较低,所以,如何提高固定资产的管理水平、发挥固定资产的使用效率,降低固定资产成本已然是企业管理中的重中之重。本文以ATD公司为研究对象,首先对国内外研究现状及相关理论进行梳理,在此基础上,通过对企业的实地调研,将理论与实际相结合,深入分析ATD公司固定资产管理现状;然后将固定资产管理按照生命周期划分为投资购建、验收转固、运行维护、报废处置四个环节,具体讨论企业固定资产管理在各生命周期环节中出现的问题,并对问题产生的原因进行梳理;接下来针对各环节产生的问题,结合全流程管理理论,对ATD公司固定资产提出全流程管理方案,最后为了保证方案顺利实施,对于全流程管理的后续保障提出了建议。本文将所学理论运用到实际管理过程中,按照提出问题、分析问题、解决问题的思路为企业的固定资产管理提出了切实可行的方案,以期提高公司固定资产管理水平。同时,希望对其他大型制造业企业在固定资产管理方面提供一定的参考。