当今是以知识经济为主导的时代，在这样一个飞速变化的社会经济背景下，企业的发展环境更趋复杂，不确定性因素大大增加。特别是近年来，我国中央和一些地方政府，陆续制定并颁布了一系列的调控政策，让很大一部分重复浪费的小型工程建设项目倒闭，由此一些小型民营公司也面临着被淘汰出局的局面。而且我国成为WTO成员后，外资企业大肆入驻我国建筑市场，具有较强的竞争优势，使我国中小型建筑工程公司面临内外夹击的严峻形势。在这种背景下，G建筑工程公司要缓解竞争压力，规避经营风险，保持可持续发展，就必须开展企业战略规划的研究，制定科学合理、可行的发展战略。　　本研究将G建筑工程公司作为研究案例，其中采用了战略管理的相关理论，结合建筑施工企业的行业特点，对G建筑工程公司进行了深入的剖析，参考建筑行业外部环境和企业内部资源条件的客观实际，对G建筑工程公司的发展战略进行选择定位。本文分为6章:第1章为绪论，介绍了选题研究的背景、意义、对象、方法和思路;第2章，探讨了公司的外部环境，涉及宏观环境、行业环境和竞争环境;第3章，对公司的内部资源状况进行了摸底，分析了组织结构、营运模式、人力资源等;第4章，结合前面两章的分析结果，针对G建筑工程公司进行发展战略的制定和选择;第5章，提出了公司发展战略的实施措施;第6章，进行总结并提出建议。　　本文根据G建筑工程公司的外部环境和发展现状分析，提出G建筑工程公司制定战略的方法策略，对其他企业也具有重要参考价值。