随着全球经济的飞速发展,市场经济体制的逐步完善,对于经营者和投资人来说,他们关心的不仅仅是企业所面临的市场和价格,而同时一个公司的财务状况通常是用来衡量企业竞争优势和整体投资吸引力的最佳选择,为此企业的财务管理同样被提上了日程。此种情形的展现,特别值得一提的是在2008年美国的“次贷危机”引发的全球金融危机使得更多的企业关注财务管理的中更为重要的成本管理,“求生存”、“现金为王”、“严格控制成本”此类话题已经成为企业的正常心理。在此情况下,芬兰一家机械制造企业-HB公司准备收购国内一家生产机械配件公司,因此“现金为王、严格控制成本”的情况下“可行性和机会成本”的问题就在公司管理层间展开了博弈。本文第二章开始从“成本管理”的角度介绍,企业在并购时期所应面对及考虑的“相关成本”。第三章重点介绍HB公司实施并购的背景及面临的问题。第四章对以上决策通过具体数据以及相应理论进行分析研究说明。本文的结论是为了保证企业并购战略目标的实现,管理者必须了解和把握并购活动涉及的各项成本构成。因此本文作者从成本角度分析了企业并购会产生正、负两方面的效应以及相应的机会成本等,指出主并企业应当综合考虑多方面的效应,理性地进行并购决策,以确保企业健康发展。