当今社会,人力资源作为一种特殊的社会资源,已经发展成企业实现战略目标的一项重要资源保障。某种程度上,人力资源管理水平也代表了企业的发展水平。而薪酬体系设计则是整个人力资源管理体系的一个下游分支,它在企业发展情况中起着不可替代的作用。FT公司属于集成电路行业中的国有电子企业。FT公司在发展过程中,不断进行技术上的革新,在全行业已经取得了领头羊的地位,并逐步缩小了同国外一流企业的差距。技术差距的不断缩小也标志着国内集成电路行业人才素质的不断提高,因此,对国有电子企业来说,核心人才的稳定性最终将成为影响FT公司未来发展的关键性因素。如何科学设计适用于FT公司的薪酬体系,就成为了FT公司进一步发展所需要研究的重要问题。合理的薪酬体系能够为企业员工带来持久的工作动力。在大中城市,对普通基层员工而言,基本薪酬一般可维持一个家庭的最基本的物质需求。但是,若涉及到更高层次的物质追求和精神享受,基本薪酬是远远不够的,这便需要企业决策层依据员工基本情况,去制定更为科学高效合理且可持续的薪酬体系。本文所涉及到的国有企业薪酬体系研究,就是基于薪酬设计的基本原理,在分析传统国有电子企业薪酬设计的问题的基础上,从员工的基本诉求出发,深入探究和构建科学的薪酬体系,为FT公司以及为整个国有电子企业作参考。