随着全球市场的一体化，单个企业在市场竞争中受到越来越大的压力，而战略联盟为企业提供了一种资源互补利用、规避风险的途径。本文对战略联盟进行了研究，指出核心能力是发展联盟的基础，并首次提出将战略联盟作为一个系统来进行研究，并在此基础上对我国企业战略联盟进行了研究。全文共分六个部分： 第一部分：前言。 第二部分：企业战略联盟概述。介绍了战略联盟的概念、特征、形成动因、发展形态以及虚拟企业的概念。 第三部分：战略联盟的产生与控制。以交易费用理论从组织内部成本的角度揭示了联盟产生的原因；并将联盟作为一个系统进行研究，讨论了联盟的控制。 第四部分：核心能力是建立企业战略联盟的基础。建立联盟应以联盟成员各自的核心能力为基础，同时，联盟又可以促进核心能力的发展。 第五部分：企业战略联盟中的信任及风险防范。防止联盟的风险关键是要建立风险防范机制，而且要在联盟内实现文化的有效融合。 第六部分：我国企业战略联盟研究。对我国企业同国外企业，以及我国企业之间的联盟进行了研究，指出其中存在的问题并提出了解决思路。 第七部分：结束语。