面对2008年金融危机以来国内外复杂多变的经济形式,产能的过剩,结构调整的加快、体制改革的深化,我国国有投资公司的发展面临极大的挑战。青岛CF国有投资公司作为一个年轻的国有投资公司,公司的发展定位和发展方向还不明确,在组织结构、管理体制、经营机制等方面还存一些突出问题,客观上需要国有投资企业实现战略上的突破。国家、省政府“要大力发展海洋经济,科学开发海洋资源,培育海洋优势产业,打造山东半岛蓝色经济区”的战略,给公司带来前所未有的发展机遇。按照提高企业的核心竞争力,充分发挥国有投资企业在区域经济发展中的主导、带动作用的要求,迫切需要公司制定长远的战略规划。本文在研究战略管理相关理论的基础上,运用五种竞争力量理论、价值链理论、核心竞争力理论和多元化经营等理论和方法,分析研究青岛CF国有投资公司的内部发展环境和外部宏观环境、投资领域竞争环境和蓝色经济领域竞争环境,在此基础上设计公司的发展战略,确定公司的战略定位、发展目标、总体战略和业务发展战略,并提出详细的战略实施方案和保障措施。通过本文的研究,相信对青岛CF国有投资公司的发展战略研究起到一定的参考和借鉴作用。同时,本论文以把握形势,抓住机遇,创新思路,调整结构,突出主业为重心的研究思路,对我国其他同类企业也具有一定的借鉴意义。