【摘 要】
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本文综合运用组织行为学、人力资源管理、项目管理、团队管理的知识和理论,结合大唐移动西安分公司的人力资源、项目管理现状和团队建设实践中的经验,采用系统的方法分析研究
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本文综合运用组织行为学、人力资源管理、项目管理、团队管理的知识和理论,结合大唐移动西安分公司的人力资源、项目管理现状和团队建设实践中的经验,采用系统的方法分析研究了研发项目的特性并与团队和团队成员的特性相比较,使项目、团队、团队成员三者之间协调一致.针对技术型项目团队的特征,按照项目管理体系的要求,明确建立高效项目团队要把握的原则和条件,探讨项目团队中员工的角色分工以及项目、团队成员的评估方法,最后,在认识了项目管理中团队工作的重点后提出并确定团队开发和布署策略,以达到项目实施的要求,提高团队的有效性.论文为基于项目的团队创建提供了有效的参考和指导,为高科技企业提出了一种新的管理思路和分析方法.
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