高新技术企业的市场竞争力依赖于核心技术的成熟和发展，如何有效地激励核心技术人员，这是企业持续发展所面临的现实问题。本论文结合高新技术企业的特点，在对各种激励模式细致且较新颖分析和比较各模式优劣势的基础上，提出激励模式的组合设计思想，力图探讨一种有效的激励机制。各种激励模式分析、由此引发的思考和激励方式的实施是本文的重点。选择高新技术企业的核心技术人员作为激励的研究对象，对整个高新技术产业的发展应有一定的帮助；同时对行业其他人员的激励也有一定的借鉴意义。 本论文共分两部分。第一章为核心技术人员激励问题的导出，主要从管理经济学的角度对激励机理和激励方式进行了较为详细、系统的理论分析，从而导出了短、中、长期的激励模式；第二、第三、第四章构成的第二部分是本文的重点，详细探讨了薪资、股权和期权等三大短、中、长期激励模式，分析了各自的激励机理、类型和存在的问题，提出了实施相关模式的建议。特别是第四章关于股份期权的讨论，采用了综合激励模式来解决实际激励的效果问题，最后提出一种外部激励模型。