全球第五次并购浪潮以金融业为主导，国外银行纷纷通过并购扩大规模而抢占市场。入世之后，在规模和实力方面均次于四大国有商业银行的中小金融机构势必成为外资银行的主要冲击对象。近年来，我国中小金融机构已开始了一系列的并购尝试，研究这些并购活动是否能够带来绩效获利以及如何增进绩效也就非常具有现实意义。 本文首先分析了当前中小金融机构并购的主要原因，接着对兴业银行并购义乌商城城市信用社的背景、过程及影响进行了阐述，在此基础上，运用传统财务指标分析法和因子分析法从两个角度对并购前后的绩效状况进行了分析，得出相应结论。针对并购后的绩效获利情况从经济环境、并购过程、整合管理三个角度分析其获利原因，并进一步总结了并购后该行的核心竞争力提升状况。最后从系统的战略规划、业务宏观规划、客户经营管理和内部管理创新角度提出了进一步增进绩效的发展思路。通过细致的分析，本文认为并购时选择良好的并购对象固然重要，但并购后的整合却是促使绩效长期稳步递增的更重要的环节，而要想获得更进一步的提升则更需要引入先进的管理体制，这对于正处在并购过程中的中小金融机构具有非常重要的意义。