企业物流资源的整合是一复杂的系统工程。只有在正确理解物流资源整合的概念及实质,并遵循科学的原则,才能更加有效地解决当前企业物流资源整合所面临的主要问题。对于贵州电力基建企业来说,正处于行业变革的振荡中,降低企业成本,提高核心竞争力,是当前贵州电建企业面临的新课题。本论文结合当前物流整合的发展现状及趋势,针对贵州电建企业缺乏现代物流观念,缺乏物流信息沟通平台、物流资源浪费严重的现状,论述了对贵州电建企业物流资源进行整合是降低企业成本的有效来源,对贵州电建企业物流资源整合迫在眉睫,其可行性也有良好的基础。为了体现企业的核心竞争力,在整合模式后的物流模式上,应以企业物流自营为主并结合第三方物流为支撑,在运行方式上,构建了一个以当前贵州电建企业为平行核心的以第三方物流和供应商为松散伙伴的物流松散联盟企业,并构建了该松散联盟的信息流处理体系。在此联盟的有效运作下,贵州电建企业的物流整合能取得良好的效果。