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该文内容包括:①简要介绍公司治理理论,强调公司治理的关键在于建立制衡机制,包括内部的权力制衡和外部环境对代理人的激励和约束;②分析特皓公司的治理结构特点与缺陷;③对特皓公司治理结构与公司财务效益表现进行辨证分析,指出其失衡的治理结构对公司绩效具有严重的负面影响;④从特皓公司不能及时进行管理变革出发,分析国有企业的根本问题,介绍特皓公司以企业净资产对员工进行经济补偿以后,由经营者和员工整体承接国有股权的探索;⑤论证先补偿、后整体承接以重构公司治理结构主体的合理性与必要性,提出操作建议,同时对外部治理结构建设、即市场(法制)建设进行讨论.