当前,我国建筑企业面临前所未有的发展机遇与挑战,经济全球化给我国建筑企业带来冲击的同时,也在无形中对内地建筑企业在管理理念、管理方法、管理成效上提出了挑战,直接制约着建筑业的发展。工程项目自身复杂性决定了风险的不可避免性以及不确定性,而风险管理作为工程项目管理体系的重要组成部分,是指对可能遇到的风险进行预测、识别、分析,并在此基础上有效地处置风险,以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。其目的在于降低工程项目中风险发生的可能性,减轻或消除风险的影响,用最低成本取得对工程项目保障的满意结果。研究项目风险及其管理方法是做好工程项目建设的基础和前提,风险管理应该成为工程建设管理领域的重要内容之一本文首先对工程建设领域进行风险管理的背景以及必要性进行了分析,探索国内外学者对与风险管理的认识及发展,引入了工程建设项目进行风险管理的目的及意义。风险管理研究始于对风险的认识,接下来,本文较为全面地回顾了风险、工程项目风险以及风险管理的相关基础理论,并提出了我国目前工程项目风险管理存在的问题和原因。本文重点在于以AAA工程项目为例,进行全过程的动态风险管理分析。这一部分包括AAA工程项目背景介绍以及风险管理组织规划,并依次对AAA工程项目的风险识别、风险分析与评估、风险预防与规避、风险控制与监测等进行了详细分析,开展了风险识别及分析相关理论、方法和工具的实际运用研究。最后,本文形成了几点结论,并指出了研究中的不足以及下一步研究工作的方向。本文研究主要是在借鉴前人研究基础上并结合AAA工程项目进行分析,以期对其他类似项目的风险管理工作具有一定的指导作用。