汽车制造是一个复杂的系统工程,任何一个小的风险都可能会影响到汽车的整体质量,甚至会威胁到司机及行人的生命安全。汽车产品开发项目风险管理的目的,是通过风险识别去发现产品开发过程中的各种风险,并使用合理的方法、技术和工具,对风险进行有效的控制,尽量避免和减少不确定性风险发生的概率和降低风险发生后果的严重程度。本文对项目风险管理相关知识进行了概述;并结合笔者亲身所经历的项目风险管理案例(汽车自动防眩目内后视镜项目),列出了项目风险管理的步骤。首先,在项目风险管理规划中,规定了风险管理的主要方法和工具;其次,运用WBS、智力激励法、石川图、风险登记册等工具对风险进行了识别;再次,根据风险因素评分表、概率与影响矩阵对已识别风险进行定性分析;然后,运用决策树方法对特定风险进行定量分析;再后,通过风险策略组合,制定了风险应对措施;最后,运用风险跟踪矩阵、挣值法工具进行了风险监控。在项目的整个实施过程中,监控已识别的风险并不断去识别新的风险。最后对该项目风险管理工作的不足及缺陷做了总结,进而对汽车电子研发项目中风险管理的必要性进行了论证,以期望为今后进行项目风险管理工作积累了丰富的经验。