随着户外运动在全球范围内成为时尚,户外运动装备行业也迎来了全新的机遇和挑战,JQ公司兼有外贸公司和朝阳产业企业的特点。近年来公司运营状况良好,但是随着宏观经济下行趋势明显,JQ公司也面临着改变发展方式、转型升级,追求持久增长动力的问题,尤其是在行业竞争同质化、激烈化的情况下,JQ公司更是需要进行大刀阔斧的改革以适应不断变化的经济社会环境。基于这一背景,本文研究JQ公司的竞争战略,力求使其在行业竞争中脱颖而出。本文首先介绍了国内外户外运动装备市场不断扩大、行业不断发展的情况,也说明了行业随着宏观经济发展进入瓶颈,JQ公司正面临着新形势挑战的有关背景,并从实践和理论的角度给出了本文的研究意义,介绍了有关战略管理和竞争战略的理论。在对企业战略的有关理论进行了系统阐述的基础上,给出了几种战略研究的方法。而后,分别利用PEST分析法、五力模型和SWOT矩阵对公司宏观环境、行业情况和企业自身情况进行了详细分析,认为公司可以根据SWOT矩阵,扬长避短,抓住机遇,抵制威胁,进行组合战略,根据对企业几种竞争战略的可行性分析,本文得出JQ公司应当采取有差异的集中化战略,生产并销售针对高端客户的具有个性化的户外运动装备产品。为了使战略顺利实施,公司应切实做好相关保障措施,JQ公司尤其应当创立新品牌,扩大营销渠道,提高产品的影响力。