随着公路建设市场的逐步放开，公路施工企业面临的竞争日益激烈，要确保其在瞬息万变的市场环境中站稳脚跟并取得一定的经济效益，就必须强化内部约束机制，建立和完善成本费用的内部会计控制制度，形成一个内部自我协调、制约和检查的机制。本文从公路施工企业内部会计控制的现状出发，结合湖北省路桥集团有关公路施工内部会计控制的问卷调查，提出了成本费用内部控制的原则和设计思路，按公路施工的有关业务流程来进行成本费用内部会计控制的设计：主要内容为建立健全成本费用的有效管理责任制，进行成本的科学预测和决策，确定目标成本，编制成本费用计划，正确进行成本费用的核算、分析和考核，以反映经营成果，不断降低成本费用，挖掘潜力，提高经济效益。成本费用的内部会计控制主要是人工费、机械费、材料费、管理费用、财务费用的内部会计控制，同时也是控制的重点。对成本费用实行会计业务流程上的控制，同时引入挣得值法实行定量控制，利用不同的指标进行分析，得出在不同情况下的不同应对措施。公路施工企业的成本费用同时也受施工质量、工期和安全等因素的影响。为了保证公路施工的质量，在质量合格的前提下有效降低成本费用，可以从建立和健全质量成本管理的组织体系，建立质量成本核算体制，加强质量成本损失源分析，强化质量成本损失分析等方面努力。工期是影响施工成本费用的又一因素，要按时完工，维护企业的声誉，就要提高劳动生产率和机械使用率，科学设定施工进度计划，全面考核人、财、物、内外环境、有关的不可预见因素，使制定的计划符合实际。施工企业中遵循“安全第一”的原则，要防止安全事故的发生，就要加强安全管理；严格安全责任制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责；做好安全防护工作，坚持安全检查。除此之外，还可在施工企业内实行会计委派制、设立内部银行、对项目经理进行有效激励、进一步提高财务人员素质等措施。最后对全文进行了总结，并指出了研究中的不足及需要进一步深入的内容。