随着全球经济一体化程度日益加深，企业之间的竞争日益激烈。目前，越来越多的研究和实践表明，企业要想获取竞争优势必须高度重视企业的发展战略。企业战略管理者作为战略的制定者和决策者，其在企业管理乃至战略管理活动中都起着尤为重要的作用，因此，采用什么标准来选拔和培养企业战略管理者，受到了越来越多人力资源管理学家和组织行为学家的关注和重视。本文通过对战略管理理论知识的研究，明确了战略管理者的含义及企业战略管理者的构成，详细分析了战略管理者应具备的素质，明确了战略管理者与企业家的本质区别，并阐述了战略管理者对企业发展的重要性。论文在对相关文献深入分析的基础上，从狭义战略管理的阶段出发，提出了战略管理者在战略规划方面、战略实施方面和战略控制方面应具备的能力。论文以战略管理阶段为基础构建了一套系统的战略管理者能力评价指标体系，该指标体系包括战略规划能力、战略实施能力和战略控制能力三个二级指标，以及战略环境分析能力、前瞻能力、决策能力、资源配置能力、战略执行能力、战略跟踪能力和战略修正能力等11个三级评价指标。并采用GIOWA算子法评价模型，对企业的战略管理者能力进行了模拟评价。最后，根据评价的结果和目前我国战略管理者在能力方面存在的不足，从战略规划、战略实施和战略控制三个方面提出了提高我国战略管理者能力的具体策略。