现代企业经营中,人力资源己经成为最重要的一种资源。市场竞争,归根结底是人才的竞争。没有优秀的人才,企业就难以在市场竞争中立足。企业要生存,要持久发展,离不开知识、技术的生产和应用,而知识、技术的生产和应用,最终来源于高素质的员工。如何产生高素质的员工,更多的决定于企业人力资源开发和管理的能力。企业要合理地开发人力资源,激发人才的潜力,进而提升企业核心竞争力,才能最终在市场竞争中取得成功。因此,如何吸引更优秀的人才、留住现有的人才,成为企业中绩效管理部门研究的重点。员工在企业中如何自我发展,如何体现自身价值,企业如何关注员工的职业生涯,如何实现人力资本向财富资本的转化,这些问题对企业绩效考核管理提出了新的挑战。国内公用企业一般从原国有企业改制而来,继承了国有企业的雄厚实力、技术能力,但是也沿袭了国有企业不适应现代市场经济格局的一些管理制度,随着公用行业的部分放开,公用企业也将面临市场竞争。如何处理股份制后员工思想中存在的种种疑虑,如何保持员工队伍的稳定,如何解决好员工队伍的结构性问题,推动优秀人才脱颖而出,最终拥有一支高素质的专业技术队伍,建立一支高水平的经营管理团队,推动公用企业持续、稳定、健康发展,成为高速公路行业各企业绩效管理工作的紧迫任务。本文在对国内外绩效考核理论研究的基础上,通过对GY高速公路公司绩效管理现状和问题的分析,探讨适合该企业发展的绩效考核体系及其优化措施；从人力资源规划开始,通过对绩效管理意识、绩效考核过程、绩效考核制度、绩效考核方法、绩效反馈机制、绩效结果应用等绩效管理各方面工作的全面改进,力求为其建立现代化绩效考核体系,实现稳定、健康、持续发展提供参考。