人民币的不断升值、越来越宽松的国际商务环境以及中国政府大力倡导的“走出去”战略，给中国企业进行跨国并购提供了良好的外在条件；而中国企业自身实力和规模的壮大，以及国际化诉求的增加，为中国企业进行跨国并购提供了坚实的内在基础。但随着中国企业跨国并购的数量和规模的增长，失败的例子也在不断的增加，如何有效地进行并购后品牌的整合、文化的整合以及组织经营的整合等，都成为影响并购成功与否的关键因素。2004年12月8日，联想并购世界IT业巨头IBM的全球PC业务，被世人称为“蛇吞象”，并在世界范围内引起了广泛的讨论。很多人并不看好这次并购，并预言联想注定失败。联想通过发挥自己的聪明才智，创造性的解决了并购后整合困难的问题，在2009年成功的完成了对IBM PC业务的整合。在这个过程中，联想走了不少弯路，同时，也积累了不少的经验。分析其如何通过并购实现企业的国际化进程；如何是实现经营和品牌的整合；如何通过文化整合来管理一个混合了东西方文化的企业……从而为想要或者即将走出国门进行海外并购的中国企业提供经验，具有重要的意义。本文首先介绍了两家公司的基本情况以及PC行业的特点，接着介绍并购的整个过程，分析并购双方的动机、并购后的整合以及并购的效果；最后，分析联想并购IBM所带来的启示。通过对这样一个完整的上市公司并购案例的分析，希望能够给投资者、企业所有者提供有价值的参考。