21世纪是知识经济与信息膨胀时代，越来越多的企业开始重视信息化的管理，因此软件的质量管理也越发显的重要，尽管越来越多的企业通过了ISO9000质量认证、CMM质量认证，但是通过的比率较低，深入分析其原因是因为我国软件企业质量管理水平普遍较低，尤其是小型IT软件产品的质量问题更加突出。目前我国小型软件需求量非常大，软件要求针对性非常强，很难用通用的软件产品代替。界定软件项目的大小，通常根据项目的规模，历时的长短，开发的人数，投入的金额来区别,为了节省成本，通常小型IT项目会委托给小型软件作坊研发，小作坊不可能投入过多的成本实现质量管理，因此在一定程度上很难参照已有的质量管理模式来管理项目的开发。如果没有质量规范，会导致随意性大，质量很难保证。基于此，本文详细阐述了软件项目质量管理的认识，并结合自身的实际经历就软件项目中的质量管理做了一些探讨。文章详细介绍了质量和软件质量的概念、软件质量工程体系的思想和内容、软件质量控制和管理的方法和技术，包括软件质量标准、配置管理、软件质量保证和软件测试等；针对实际的软件质量工作，深入探讨了需求分析、软件设计、编程和测试、软件发布和维护等各个阶段的软件质量活动。为了便于质量评估，建立了小型IT项目质量指标辅助平台，通过平台可以很好的记录，跟踪、分析和统计软件开发生命周期中各个阶段的质量完成情况，可以方便的对质量的原因进行分析提出改进方案，为以后的软件质量管理提供指导。综上所述，本文在充分完成需求分析规定的内容的基础上，运用了多种可视化软件增加了论文的可视化程度。