随着我国加入WTO,国外的优秀企业大批地涌入,给我国企业的生存和发展带了极大的压力,企业如何在新的经济形势取得主动权,关键在于企业的创新技术能力。而企业提高自己的创新能力一个重要途径就是充分整合企业自身的人力资源。因此,知识创新和技术研发的载体—-知识型员工的重要性日趋突出。如何对企业的知识型员工进行有效地激励是当今企业发展的难题,本文通过选择一个煤炭企业的知识型员工的激励现状进行研究与分析,并提出一些针对煤炭企业知识型员工有效激励的对策,希望通过这些对策来完善该企业知识型员工的激励体制。首先,系统梳理了相关文献研究。在阐述国内外知名学者对企业知识型员工的定义进行分析和论述的基础上,提出了本研究的相关背景。结合我国的国情得出我国企业知识型员工的概念和特点,并通过阐述国内外学者员工的激励理论,为研究我国企业知识型员工提供坚实的理论依据。其次,选择煤炭行业的一代表性企业为重点研究对象,以理论研究和实证分析的方法,在阐述该企业基本概况和员工激励现状的基础上,以问卷调查和结构化访谈方法对该企业员工的激励因素进行了研究,分析该企业的知识型员工激励体制的优势与不足。最后,结合所提出知识型员工职业生涯周期的概念,即选择期、发展期和成熟期,针对调查分析所得激励因素,综合前人的相关员工激励理论以及自己对员工激励的理解对该企业知识型员工职业生涯发展周期提出激励对策：首先,选择期的激励包括：企业文化激励和薪酬激励。第二,发展期的激励对策,包括设立针对员工的个人发展规划机制和建立企业的双向沟通机制。第三,通过引入竞争机制和增强合作意识来对成熟期的知识型员工进行激励。