随着经济全球化的发展,各国企业都在全球范围内参与竞争。中国企业要想在国际市场中占有一席之地,不仅要提升自身的核心竞争力,而且要不断提高自身的管理水平和效率。服装企业同样要通过加强经营管理水平来提高竞争力,以应对国内外企业的挑战。绩效评价不仅能评估出企业的整体成绩,而且能发现企业运营管理方方面面存在的问题。绩效管理已经作为一种重要的企业管理方法,得到越来越多企业的重视和学者的研究。本文选择服装企业M公司为研究对象,首先对绩效评价的定义、组成要素、理论依据和常用评价体系进行了理论综述；其次介绍了M公司概况,建立起对应的评价指标体系,确定各指标权重；再次收集了M公司的相关数据资料,结合模糊三角函数法、频率计算法、模糊评价法的运用,对M公司进行了综合评价；最后通过对评价结果进行分析,提出改进的对策和措施。本文在结构上共分6章,第1章是导论；第2章是绩效评价的相关理论；第3章是M公司评价指标体系的构建；第4章是M公司综合绩效的确定；第5章是M公司绩效评价结果的分析及发展对策；第6章是结论与展望。在对M公司绩效评价研究的过程中,本文根据评价指标体系的构建原则,从经济财务、内部条件、外部条件3方面出发对M公司构建了三层次的评价指标体系,通过对M公司的财务指标值、内部条件指标值、外部条件指标值进行综合绩效评价,得出公司目前在资产运营效率、信息化、市场角度三个方面存在最主要问题,并提出优化资产结构、加强信息化建设、提高品牌知名度三项对策措施。