党中央、国务院提出的“大众创业、万众创新”号召,极大催生了一批具有创新精神的创业公司,尤其是泛金融类的资产管理型初创企业发展极为迅猛。但在创业初期,很多企业却忽略股权问题,确定企业的股权结构和激励方式更多时候靠拍脑袋,导致在以后发展过程中面临控制权不稳、融资难、核心人员离职等各式问题。进行初创公司股权结构和股权激励的优化研究,尤其内部使用股权激励、外部进行股权融资便成了解决上述问题的一方良药。H公司是一家处于初创期的资产管理公司,并且在激烈竞争环境下陆续出现了业务线调整、骨干被挖角、员工动力不足等情况。为更好促进其发展,保持核心竞争力、稳定核心人才,有效的股权结构研究成为解决上述问题关键因素。本文研究了H公司的发展现状,总结其出现的具体问题,提出了其进行股权结构优化的必要性。对影响初创期公司股权结构的六个因素进行了分析,总结了适合此类公司的股权结构评价标准,并据此对H公司进行股权体检。本文结合H公司现状和发展战略,设计了比较有针对性的“三步走”股权结构优化方案:第一步是建立以创始人股权分配公式为基础的创始人股权再分配优化方案;第二步是设计外部股权融资方案并引入战略投资者;第三步是全新设立两种内部股权激励计划,分别是针对全员的员工持股平台和只针对高管的分红式虚拟股权激励计划。最后,对方案实施中可能发生的风险进行分析并提出防范措施。通过对具有一定行业代表性的H公司股权结构研究分析和相关优化方案的设计,可以对同类型初创资产管理公司起到一定的借鉴意义。