能源管理体系是对能源监测、能源审计、节能评估、能效对标等一系列能源管理手段有机的结合,可以整合现有的能源管理手段使之与生产紧密结合,这样有利于减少能源消耗,提高企业效益。本文在对大庆油田公司能源管理现状分析,找出能源管理过程中出现的能源统计、节能设备管理及能效考核机制存在的问题。针对这些典型问题,在企业能源管理理论的指导下,从制度管理、统计管理、能耗考核、节能规划等方面入手,对大庆油田公司的能源管理工作现状进行剖析,发现大庆油田公司的能源管理工作在信息技术应用、指标考核体系、完成过程控制和奖惩机制建立等方面存在不足。为此,本文按照GB/T23331-2012《能源管理体系要求》中规定的框架内容对大庆油田公司能源管理体系进行构建,同时依据PDCA的运作模式,按照“领导决策与准备-范围界定-初始能源审计-体系的策划-能源管理体系文件的编制-体系的运行-管理评审”的步骤运行了构建的大庆油田公司的能源管理体系。