武汉滨江设计院创建于二十世纪六十年代，是国家甲级综合性设计企业，在五十年的发展过程中企业经营收入不断增长，人员规模逐渐扩大。但是，随着勘察设计行业快速发展，勘察设计企业数量不断增长，市场竞争日益激烈，特别是人力资源竞争更加白热化。如何通过更加科学、合理的薪酬管理体系来吸引人才、激励人才、留住人才成为武汉滨江设计院目前急需解决的重要问题。笔者通过文献阅读，对国内外针对企业薪酬体系设计的已有文献的研究和各个工程勘察咨询设计院所解决问题的实践进行了解；通过对企业年度报告、人力资源信息、原薪酬及相关管理制度的研究，了解企业经营状况及原薪酬管理体系；通过访谈和问卷调查的方法获取领导层和普通职工对当前薪酬的看法和观点，再使用统计分析的手段找出问题的聚焦点；通过进行外部数据收集，了解行业及区域薪酬水平及构成。本研究报告共分为四个部分：第一部分为绪论，介绍选题背景和目的、研究方法和内容；第二部分为薪酬设计理论回顾，主要为包括薪酬的定义、薪酬形式、薪酬水平在内的薪酬基本概念的介绍以及薪酬设计方法；第三部分为滨江设计院企业现状以及现行薪酬管理体系的调研分析；第四部分为滨江设计院提出来薪酬管理体系的优化方案。文中所提出的薪酬设计思路和模式，对行业内的其他勘察设计企业企业具有一定的借鉴意义。