自2008年金融危机后,我国汽车零部件制造加工行业结构性调整加快。阜新德尔作为国内较为领先的汽车零部件制造企业,正面临着企业战略调整与宏观大环境发生重大变化的艰巨挑战。此时,原有的企业内部文化与当前的形势和转型过程并不匹配,在凝聚力、员工发展、质量控制和信息传递等方面存在问题。这些问题的出现,给公司的生存带来巨大隐患。为了在激烈的市场竞争及行业整合过程中激流勇进,阜新德尔当前的内部文化需要进行相对应的调整和改进。鉴于以上原因,本文以阜新德尔为研究对象,运用文献研究法、定量定性研究法、访谈法、问卷调查法等方法对处在战略转型期的阜新德尔企业文化进行了研究和分析,诊断了阜新德尔企业文化存在的问题,并揭示了问题存在的原因,提出了改进方案。具体来说,本文主要针对以下四个方面进行研究。第一,本文首先就国内外学者对于企业文化相关研究进行整理,并对开展后续研究的理论依据、研究内容与思路加以阐述；第二,本文通过进行问卷调查、实地访谈等方式,分析企业员工对当前企业既有文化的认同感,进而探讨企业既有文化的不足和其内在原因进行剖析；第三,本文基于义利共生理论,以战略协作为目标,围绕企业文化,提出调整改进方案；最后提出调整改进方案得以顺利有效推进的手段和方法。