现代社会的竞争已经由单一的企业间竞争转化为供应链之间的竞争,而有效的供应链管理能够增强企业的竞争优势。为保持并扩大竞争优势,在供应链管理中需要对一些业务职能进行协调与控制,以使供需平衡达到最优,并加强物流与信息流的流通速度。本文在供应链管理理论与方法的基础上,结合实际对飞利浦灯具上海公司的供应链现状,分析了其供应链管理的策略及协调过程。首先研究了供应资源的优化策略,以及供应过程的协调。其一,对企业而言需要辨识所购物资属于战略性、杠杆性、瓶颈性或常规性中的哪一类物资,以便对物资进行分类管理策略。其二,对采购方与供应商而言,由于双方立场不同,对彼此业务的认知存在差异性,因此寻求适宜的供应资源优化方法是供应链管理的重要内容。从采购方的角度看,供应商可划分为三类:战略伙伴、优选供应商及商务伙伴,并对其实行差别化管理;从供应商的角度看,采购方对其而言是属于哪类客户,即核心类、可发展类、剥削类或无价值类客户;然后将两种观点匹配,推导出适宜的采购方策略。其次研究了对需求资源的优化策略,以及供求平衡的协调过程。由于制造企业与市场部门在需求信息上缺乏共同的沟通语言与有效机制,使得需求信息无法快速的、透明的在供应链中共享,因此寻求需求信息的无缝对接是供应链协调与控制重要方法之一。对产品进行定位分析及对产品的需求展望是市场部门的重要工作之一,市场部门按产品的销售增长率及市场占有率将产品分为明星类、现金牛类、问号类及瘦狗类,不同的产品类型不同的市场需求,所以,运用有效机制将这扇需求信息之门打开,是本文对于需求资源优化的重要思想。同时,联合库存管理模式的引入是供应链针对于供需平衡的协调和控制的另一个有效方法。此外,本文结合管理经济学理论对产品提前期的合理性提出了相应的分析方法及建设性建议。