伴随全球经济一体化的进一步深入，中国经济的发展与世界各国经济的发展联系越来越密切，越来越多的国外企业纷纷进入中国市场开展业务，同时很多国内企业也在不断寻求机会进入国际市场，扩大自己的市场份额。在此背景下，面对激烈的市场竞争，中国企业与跨国公司的合作也越来越频繁，以求优势互补，增强企业的竞争力。一方面，欧美等跨国公司在很多行业的技术、管理经验、营销策略等方面有着极大的优势，这对于参与全球市场竞争的国内企业来讲，有着极大地吸引力，与跨国公司的合作既可解决企业面临的技术、管理方面的问题，同时也分散了企业的研发风险；另一方面，相对于欧美跨国公司在其本国国内的状况，中国的人力、原材料等资源成本低廉，中国企业在国内市场有着成熟的销售渠道和一定的客户资源，这对于期待进入中国市场或降低产品成本的跨国公司构成一定的吸引力。基于这种合作双赢的形势下，国内企业如何结合自身的特点选择合适的合作伙伴，采取相应的合作模式，分析合作过程中的风险并在合作战略实施的过程中采取相应的规避措施，对于企业的稳定发展显得尤为重要。　　 华勤橡胶工业集团(以下简称：华勤集团)创建于1989年，前身是山东银河橡塑集团，是一家主要生产轮胎和输送带的大型民营企业集团。作为一家快速发展的民营企业，华勤集团在全球经济一体化的大背景下，轮胎产业选择与意大利倍耐力公司合作，以求在市场中建立企业优势并谋求进一步发展。本文将结合合作战略的相关理论，围绕华勤集团与倍耐力的合作战略及实践进行研究，在分析华勤集团本身特点的基础上，探讨华勤集团寻求跨国合作的必要性及合作需要达到的目标，研究华勤集团跨国合作的模式，分析华勤集团跨国合作战略的风险并对华勤集团的合作战略实施提供相应的建议，并最终简要的对华勤集团与跨国公司的合作效益进行总结。本文通过对华勤集团跨国合作战略及实践的研究，为华勤集团在与跨国公司合作过程中如何采取合适的合作模式并在合作战略实施过程中规避合作风险提供了相应的建议，这对于国内一些正在实施跨国合作的企业或寻求跨国合作的企业提供了一定的借鉴意义。