近年来,随着市场竞争的不断加剧,企业之间的竞争也变得异常残酷,人才已经成为左右企业发展的关键性要素之一。企业的发展和壮大,产品的研发,都离不开人才。如何制定人力资源发展战略,争取到关键人才,采用适当的激励手段激励员工工作成为当今各个企业所面临的重要问题。因此,人力资源管理在现代企业中也越来越成为企业竞争成败的关键要素。企业的成功,一方面需要有良好的产品,关键的技术和现代化的经营方式,另一方面需要符合企业战略目标的人力资源规划。本文在人力资源理论的基础上,才去理论归纳、问卷调查和比较分析的方法对新华航空基建系统人力资源管理的现状进行分析研究,从人力资源战略、人力资源规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬体系和企业文化等方面进行了深入地剖析,力图找出新华航空基建系统人力资源管理现在存在的问题,并提出了新华航空基建系统人力资源管理的对策和建议。新华航空公司是国家经济支柱企业,几年来在技术创新和业务扩展上取得了骄人的成绩,但是在其基建系统的人力资源管理方面,还存在着比较严重的问题,例如:企业缺乏科学的薪酬体系和明确的人力资源规划,企业文化比较模糊等等,这些问题制约着新华航空及基建系统实现长期可持续发展。针对以上问题,本文提出了改变观念,加强人力资源管理的统一规划、设计合理的绩效管理体系、实行富于激励的薪酬体系、更新用人观念,完善招聘体系、建立畅通高效的沟通渠道和科学的员工培训制度,以及塑造企业文化,增强企业凝聚力等对策。希望通过对新华航空基建系统人力资源管理问题的深入研究能够提高该企业的人力资源管理水平,从而使新华航空基地系统能实现长期的可持续发展,在激烈的市场竞争中立于不败。