本文以天津滨海绿都花园房地产开发项目为研究对象,主要分析营销管理理念在本案例的应用实践。随着近年来高端住宅的快速发展,吸引市场更多的关注与热议。天津房地产市场相继多个高端住宅项目进驻,从而使得高端住宅市场竞争日益激烈。为此,本文对天津滨海绿都花园房地产开发项目营销策略进行研究,在借鉴我国当前企业营销理论和实践的基础上,促进天津滨海绿都花园房地产开发项目未来可持续发展,并从中明晰我国地产行业发展的演进之路。本文主要采取文献分析、实地调研方法,阐述天津滨海绿都花园项目及其营销现状,重点对存在的产品体系不完善、产品定价不规范、销售渠道较单一、促销推广不到位、营销保障需提升等问题进行分析。天津滨海绿都花园项目目前尽管有一定的资源或优势,但由于地产行业的竞争日益激烈,天津滨海绿都花园项目的营销模式遇到了一定的困境,未来营销管理应该实行差异化策略,从市场细分、确定目标市场、市场定位,以及天津滨海绿都花园项目在市场营销中的产品、价格、渠道、促销等重点内容,提出具有差异化、富有竞争性的营销组合策略。在此基础上,天津滨海绿都花园项目还应加强营销组织机构建设、加强项目融资财务保障、加大项目施工质量管理、加强项目成本控制管理、加强客户资源开发管理、加强项目安全运营管理、加强营销管理调整与控制等实施和保障措施,以此来实现天津滨海绿都花园项目良好的营销效能。